為了進一步加強集團建設(shè)工程板塊管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提升市場的競爭力和影響力，根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟形勢和國家政策調(diào)整變化的新情況，集團公司于今日在金花豪生酒店召開建筑工程強化管理專題會。會議由集團公司副總經(jīng)理惠宏軍主持，集團公司總經(jīng)理趙彬出席并講話，集團公司副總經(jīng)理李鳳成、集團所屬各建設(shè)分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、全額承包項目經(jīng)理以及集團經(jīng)營管理部、資金結(jié)算中心、人力資源部等有關(guān)人員參加。   
      會上惠宏軍副總經(jīng)理首先傳達了省國資委有關(guān)文件精神，集團經(jīng)營管理部部長劉國強分別就建筑工程合作模式向全額承包模式的轉(zhuǎn)變、建筑工程月報報表的填報規(guī)范、陜外集團標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場建設(shè)、文明工地樣板資料、建筑工程質(zhì)量細部做法作業(yè)指導(dǎo)書的具體情況向與會代表做了詳細說明，集團人力資源部副部長金伊博就建筑工程專業(yè)技術(shù)人員的人才引進的辦理程序做了講解，集團資金結(jié)算中心副主任張麗就落實西安市行統(tǒng)管理中心關(guān)于農(nóng)民工養(yǎng)老統(tǒng)籌的辦理流程和具體做法做了詳盡解說。
      集團公司總經(jīng)理趙彬最后在總結(jié)時提出了四點要求：一是抓緊落實省上文件要求，充分認識由掛靠聯(lián)營到自營體制轉(zhuǎn)型重要意義。二是企業(yè)做大做強，要抱團經(jīng)營保證現(xiàn)有在建項目，擴大經(jīng)營規(guī)模。三是加強規(guī)范管理，安全質(zhì)量并舉，做好穩(wěn)定工作。四是加大建筑養(yǎng)老統(tǒng)籌征收的力度。

（集團宣傳）