1—2月份,集團(tuán)所屬止園飯店完成經(jīng)營收入802.2萬元，比去年同期748萬元增收59.6萬元，增加7.97%，其中：客房收入比上年收入增加18.92%?？头科骄鲎饴蕿?1.75%。
      春節(jié)過后，飯店黨政領(lǐng)導(dǎo)班子扎實(shí)開展各項(xiàng)經(jīng)營活動。一是飯店領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)習(xí)集團(tuán)公司董事長肖玉龍在2012年經(jīng)營工作會議上的講話精神，提高認(rèn)識，更新觀念，增強(qiáng)使命感、責(zé)任感，為進(jìn)一步推動飯店新跨越奠定良好的思想基礎(chǔ)。二是認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)，想方設(shè)法抓管理、保增長、促效益。在年后上班的第一天，飯店召開動員會，黨委書記劉浩川親自解讀集團(tuán)和飯店工作報告，并現(xiàn)場查看經(jīng)營部門的運(yùn)營和管理記錄。會后，各部門積極行動起來，抓紀(jì)律，改作風(fēng)，上措施，使服務(wù)和管理工作齊頭并進(jìn)。三是積極發(fā)揮銷售部龍頭作用。飯店領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理帶頭做調(diào)研，跑市場，訪客戶，保證市場占有率；四是調(diào)整內(nèi)部機(jī)構(gòu)，不斷完善機(jī)制體制。飯店根據(jù)經(jīng)營需要，對銷售部、康樂部、餐飲部、工貿(mào)公司等部門業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新整合；開展中層干部述職與民主測評。五是大力開展服務(wù)整治工作。新版《員工手冊》即將定稿，新的員工崗位服和圖冊已完成初步設(shè)計，各種培訓(xùn)和練兵活動正在著力開展。