7月26日下午,集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理惠宏軍,總會(huì)計(jì)師劉晏,副總經(jīng)理、總工程師呂軍政,集團(tuán)董事劉浩川一行赴止園飯店進(jìn)行調(diào)研。
調(diào)研中,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在聽(tīng)取了飯店黨委書(shū)記、總經(jīng)理金伊博對(duì)2016年上半年各項(xiàng)主要指標(biāo)的完成情況、黨風(fēng)廉政責(zé)任制的落實(shí)情況、存在的問(wèn)題、下半年的應(yīng)對(duì)措施以及需要集團(tuán)給予的幫助支持等問(wèn)題的匯報(bào)后,就有關(guān)營(yíng)銷方式、財(cái)務(wù)融資、安全生產(chǎn)以及“兩學(xué)一做”等方面內(nèi)容與飯店經(jīng)營(yíng)班子及有關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流。
最后,總經(jīng)理惠宏軍對(duì)止園飯店上半年來(lái)取得的各項(xiàng)工作成績(jī)給予了肯定,同時(shí)對(duì)止園飯店下半年的工作提出了三點(diǎn)要求:一是要繼續(xù)把提質(zhì)增效工作常抓不懈,努力開(kāi)源節(jié)流。充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性,在維護(hù)好老客戶的前提下,積極拓展新客戶,不斷提高市場(chǎng)占有率;在成本節(jié)約方面要有針對(duì)性,既要制定預(yù)案又要落到實(shí)處,在保證服務(wù)的前提下,通過(guò)業(yè)務(wù)整合以及機(jī)構(gòu)改革,不斷優(yōu)化勞動(dòng)組合,科學(xué)控制設(shè)備運(yùn)行時(shí)間,建立和完善采購(gòu)體系,最大限度地節(jié)約成本。二是要充分利用自身優(yōu)勢(shì),在對(duì)外酒店托管、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、會(huì)議公司的市場(chǎng)化運(yùn)作上下功夫,同時(shí)積極利用好國(guó)家“三供一業(yè)”政策,盡快實(shí)現(xiàn)家屬區(qū)物業(yè)化管理;三是要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,頑強(qiáng)拼搏的止園精神,通過(guò)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,樹(shù)立典型,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),鼓勵(lì)大家同舟共濟(jì),共同應(yīng)對(duì)行業(yè)挑戰(zhàn)。
(止園總經(jīng)辦 孫倩倩)