7月26日下午，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理惠宏軍，總會(huì)計(jì)師劉晏，副總經(jīng)理、總工程師呂軍政，集團(tuán)董事劉浩川一行赴止園飯店進(jìn)行調(diào)研。

       調(diào)研中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在聽取了飯店黨委書記、總經(jīng)理金伊博對(duì)2016年上半年各項(xiàng)主要指標(biāo)的完成情況、黨風(fēng)廉政責(zé)任制的落實(shí)情況、存在的問題、下半年的應(yīng)對(duì)措施以及需要集團(tuán)給予的幫助支持等問題的匯報(bào)后，就有關(guān)營(yíng)銷方式、財(cái)務(wù)融資、安全生產(chǎn)以及“兩學(xué)一做”等方面內(nèi)容與飯店經(jīng)營(yíng)班子及有關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了交流。

       最后，總經(jīng)理惠宏軍對(duì)止園飯店上半年來取得的各項(xiàng)工作成績(jī)給予了肯定，同時(shí)對(duì)止園飯店下半年的工作提出了三點(diǎn)要求：一是要繼續(xù)把提質(zhì)增效工作常抓不懈，努力開源節(jié)流。充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，在維護(hù)好老客戶的前提下，積極拓展新客戶，不斷提高市場(chǎng)占有率；在成本節(jié)約方面要有針對(duì)性，既要制定預(yù)案又要落到實(shí)處，在保證服務(wù)的前提下，通過業(yè)務(wù)整合以及機(jī)構(gòu)改革，不斷優(yōu)化勞動(dòng)組合，科學(xué)控制設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，建立和完善采購(gòu)體系，最大限度地節(jié)約成本。二是要充分利用自身優(yōu)勢(shì)，在對(duì)外酒店托管、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、會(huì)議公司的市場(chǎng)化運(yùn)作上下功夫，同時(shí)積極利用好國(guó)家“三供一業(yè)”政策，盡快實(shí)現(xiàn)家屬區(qū)物業(yè)化管理；三是要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，頑強(qiáng)拼搏的止園精神，通過“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，樹立典型，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，鼓勵(lì)大家同舟共濟(jì)，共同應(yīng)對(duì)行業(yè)挑戰(zhàn)。

 

 

（止園總經(jīng)辦 孫倩倩)