7月27日集團(tuán)公司黨委書記肖玉龍同志在《陜西日報(bào)》第五版發(fā)表了題為《省外經(jīng)貿(mào)集團(tuán) 實(shí)施人才強(qiáng)企加快追趕超越》的文章，提出了集團(tuán)公司深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的總體思路和工作要求，思想性、指導(dǎo)性、針對性都很強(qiáng)，對加快實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，深入推進(jìn)人才發(fā)展體制機(jī)制改革，推動(dòng)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和轉(zhuǎn)型發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。請集團(tuán)公司各黨組織及時(shí)組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)，加快形成有利于人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的制度環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)追趕超越目標(biāo)提供有力支撐。
《陜西日報(bào)》網(wǎng)頁版截圖
省外經(jīng)貿(mào)集團(tuán) 實(shí)施人才強(qiáng)企加快追趕超越
——肖玉龍書記在陜西日報(bào)發(fā)表文章
陜西省外經(jīng)貿(mào)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司多年來致力于對外經(jīng)濟(jì)合作業(yè)務(wù)，為陜西省對外開放和外貿(mào)事業(yè)作出了重要貢獻(xiàn)。集團(tuán)現(xiàn)有員工2481人，擁有中級以上職稱113人，占專業(yè)技術(shù)人員的73%，高級工及以上189人，占技能人員的68%，大專及以上735人，占30%，碩士研究生以上40人，占1.6%。
人才不僅是支撐經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的第一能動(dòng)資源,還是決定企業(yè)競爭力和綜合實(shí)力的關(guān)鍵戰(zhàn)略資源。近年來，陜西省外經(jīng)貿(mào)實(shí)業(yè)集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于深入推進(jìn)人才發(fā)展體制機(jī)制改革的重要指示精神，大力實(shí)施人才開發(fā)戰(zhàn)略，按照省委、省政府和省國資委黨委的總體部署和要求，把貫徹好、落實(shí)好《意見》，作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期拉動(dòng)集團(tuán)中心工作的著力點(diǎn)。始終堅(jiān)持改革開放，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，著力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提高供給體系質(zhì)量和效率，著力打好“三去一降一補(bǔ)”殲滅戰(zhàn)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長新動(dòng)能，推動(dòng)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)追趕超越的新成效，確?！笆濉蹦繕?biāo)任務(wù)全面完成。
建立健全人才工作領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)制
一是建立人才工作目標(biāo)責(zé)任制。結(jié)合省委、省政府和省國資委“三項(xiàng)機(jī)制”工作要求，集團(tuán)成立了以黨委書記、董事長為組長人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，不斷完善人才管理體制和運(yùn)行機(jī)制。始終堅(jiān)持人才工作目標(biāo)責(zé)任導(dǎo)向，把各子公司主要負(fù)責(zé)人作為人才目標(biāo)責(zé)任制的考核對象，逐步提高人才工作在年終考核中的分值權(quán)重，在集團(tuán)系統(tǒng)形成重視人才的濃厚氛圍。二是提高人才決策的科學(xué)化水平。按照層次分明、界定清晰、相互銜接的原則，從頂層設(shè)計(jì)集團(tuán)人才戰(zhàn)略，理順人才工作思路，既避免人才空檔，又規(guī)避人才重復(fù)交叉。三是進(jìn)一步發(fā)揮組織部門的牽頭抓總作用。集團(tuán)各級組織部門抓人才工作，重點(diǎn)落實(shí)“四管”“六抓”的重要職能，即：管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)；抓戰(zhàn)略思想研究、抓總體規(guī)劃制定、抓重要政策統(tǒng)籌、抓創(chuàng)新工程策劃、抓重點(diǎn)人才培養(yǎng)、抓典型案例宣傳。此外，動(dòng)員和發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織聯(lián)系服務(wù)人才的橋梁紐帶作用，推動(dòng)黨的干部工作、組織工作和人才工作“三輪”驅(qū)動(dòng)，整合各方面力量共同做好人才工作。
多措并舉推進(jìn)人才引進(jìn)機(jī)制
一是建立集團(tuán)范圍內(nèi)人才信息交流平臺(tái)，及時(shí)掌握和分享集團(tuán)總部及各子公司的人才需求，建立動(dòng)態(tài)的人才問題及需求制度，及時(shí)更新人才需求信息，促進(jìn)各層次人才活動(dòng)的經(jīng)?；椭贫然?，為集團(tuán)發(fā)展提供長期的、穩(wěn)定的、良好的人才資源;二是拓寬人才引進(jìn)渠道，積極聯(lián)系西安地區(qū)和本土的有關(guān)商會(huì)、學(xué)會(huì)，主動(dòng)和省內(nèi)高校聯(lián)系，爭取吸引更多優(yōu)秀畢業(yè)生到集團(tuán)就業(yè)。三是建立人才獎(jiǎng)懲機(jī)制。設(shè)立優(yōu)秀人才貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，培養(yǎng)和樹立一批人才典型，大力營造祟尚知識(shí)、尊重人才的工作氛圍。在提高人才待遇的同時(shí)，提高人才的政治待遇，讓高層次人才更多地參與到集團(tuán)發(fā)展的重大決策中來，增強(qiáng)他們的榮譽(yù)感和社會(huì)責(zé)任感。四是確保政策落地生根。近年來，集團(tuán)先后制定完善《集團(tuán)員工帶薪年休假實(shí)施辦法》《集團(tuán)高校畢業(yè)生招聘工作管理辦法》《中層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用管理辦法》《集團(tuán)員工獎(jiǎng)懲辦法》等制度，在人才利好政策的春風(fēng)沐浴下，在全集團(tuán)形成尊重知識(shí)、尊重人才、重視人才、重用人才的良好環(huán)境逐漸形成，一個(gè)個(gè)項(xiàng)目接連落地，一批批人才紛至沓來，為助推外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)追趕超越提供了動(dòng)力才源和發(fā)展智撐。
著力構(gòu)建人才選拔任用機(jī)制
人才選拔任用是人才工作的中心環(huán)節(jié)，建立健全科學(xué)規(guī)范的人事選拔任用機(jī)制，事關(guān)人心向背和省外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)事業(yè)發(fā)展的成敗。近年來，集團(tuán)為貫徹落實(shí)我省人才強(qiáng)省戰(zhàn)略，落實(shí)“五大發(fā)展理念”，圍繞全面深化人才機(jī)制體制改革做出了有益的探索，為集團(tuán)落實(shí)“追趕超越”提供了堅(jiān)強(qiáng)的智力支持和組織保障，得到了全體員工的支持和擁護(hù)。一是實(shí)行現(xiàn)行人才選拔任用工作機(jī)制。堅(jiān)持“兩條腿走路”，將競爭上崗與組織推薦考核有機(jī)結(jié)合，努力拓寬選人用人視野、暢通干部職工晉升渠道，收到了良好的效果。二是公開競聘工作呈現(xiàn)常態(tài)化。如2016年集團(tuán)公開競聘一批涉外財(cái)會(huì)、翻譯及工程技術(shù)人員9人，為集團(tuán)涉外項(xiàng)目補(bǔ)充新鮮血液。三是把以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為主要特征的人才任用方式引入競爭機(jī)制。打破地域、所有制、身份等束縛，樹立多層次、全方位、多角度的用人觀。近年來，集團(tuán)按照任人唯賢、德才兼?zhèn)涞仍瓌t，從系統(tǒng)內(nèi)、外交流調(diào)整任職中層領(lǐng)導(dǎo)12名，目前，這批人員已成為集團(tuán)中堅(jiān)力量。四是推薦考核選拔工作不斷規(guī)范成熟，已經(jīng)形成了黨管干部和人才的運(yùn)行機(jī)制。通過競爭上崗選拔與推薦考核選拔的有機(jī)結(jié)合，更多的優(yōu)秀人才進(jìn)入了組織考察和選拔的視野，一批德才兼?zhèn)涞母刹棵摲f而出，成為各單位的中堅(jiān)力量。經(jīng)過多年的工作實(shí)踐，集團(tuán)干部隊(duì)伍的年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，活力進(jìn)一步增強(qiáng)，整體素質(zhì)進(jìn)一步提升。同時(shí)，逐步形成了“學(xué)而優(yōu)則進(jìn)、能而優(yōu)則進(jìn)”的良好風(fēng)氣和氛圍，增強(qiáng)了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的決心和勇氣。
全面夯實(shí)人才激勵(lì)保障機(jī)制
一是加強(qiáng)對人才的收入分配的宏觀管理。以“三項(xiàng)機(jī)制”為導(dǎo)向，進(jìn)一步深化集團(tuán)公司工資分配制度改革，逐步建立市場機(jī)制調(diào)節(jié)，企業(yè)自主分配、職工民主參與等薪酬制度，鼓勵(lì)各子公司對作出貢獻(xiàn)的管理人才、專業(yè)技術(shù)人才實(shí)行期權(quán)、股權(quán)激勵(lì)。在充分發(fā)揮集團(tuán)特有優(yōu)勢和底蘊(yùn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)待遇留人、事業(yè)留人、感情留人，讓全體干部職工尊嚴(yán)工作、
