集團建設一公司開展精細化管理，程序化、標準化作業(yè)逐步實施
時間：2013-04-25 08:54:48
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建設一公司結合集團對建筑板塊工作的各項要求，探索精細化管理和制度化管理的經營模式，分別成立綜合管理部和工程項目管理部，對項目商務洽談、項目招投標管理、在建工程現場監(jiān)管、注冊建造師、五大員證照管理等開展工作。
自3月下旬開始，由新設立的科室協同負責成立巡查組，每周制定詳細巡查時間表，針對在建各項目的施工現場安全、質量、進度及文明施工等開展自糾自查工作。巡查組由聘請的專業(yè)工地現場施工安全管理人員帶隊，員工輪崗制參與。參照陜西省文明工地（房建工程）驗評表標準對項目部施工現場管理、施工安全管理、工程資料管理等方面進行檢查。
通過3月20日至4月25日巡查的在建項目，在施工現場管理方面，西安本地周邊項目部基本都能做到1、工地大門、圍墻、安全通道、樓面等明顯區(qū)域設置公司標準化標示。2、現場構件、材料、設施分類堆放管理。3、安全警示標示設置完備。4、鋼筋、木工加工棚區(qū)域設置合理。而外地項目工地普遍存在疏于現場管理的問題，通過檢查責成項目部管理人員限期整改，后期檢查整改效果。
施工安全管理方面，重點檢查各項目部腳手架搭設、轉料平臺搭設、安全防護網設置、“三寶四口”使用設置、施工電梯、塔吊設備質量、施工用電安全措施等。要求各項目部加強腳手架支撐固定，懸挑腳手架鋼設置、卡環(huán)、木楔固定措施；加強工人“三寶”使用意識，完善“四口”防護措施。
工程資料方面，要求各工地完善安全保障體系、安全生產三級教育、特種作業(yè)持證上崗。完善項目部安全資料、各工種技術交底資料，要求每一個進入現場的工人在安全生產教育單上簽字確認。安全生產責任落實到勞務公司、各分包單位、各個班組。
五一節(jié)后，建設一公司將針對前期存在問題的項目部，檢查整改情況，同時開展對外地項目的項目部工作檢查。
通過對項目部的安全生產大檢查，一是及時發(fā)現存在的問題，并整改修正；二是督促強化項目部管理人員和勞務工人的安全生產意識。同時通過巡查，讓年輕職工在工地現場的工程實踐活動與所學理論知識很好結合起來，操控能力進一步得到鍛煉和提高。
