為科學(xué)分析公司上半年經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，統(tǒng)籌安排部署下半年工作計(jì)劃，提高綜合管理水平，7月19日上午，止園飯店組織召開(kāi)2019年上半年工作總結(jié)暨經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理閆杰主持會(huì)議，中層以上管理人員共計(jì)32人參加會(huì)議。

       會(huì)上，銷售部、餐飲部、工貿(mào)公司、洗滌部、財(cái)務(wù)部及楊凌好客、藍(lán)山會(huì)館兩家酒店管理公司圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以提質(zhì)增效、增收節(jié)支為主線，分別對(duì)上半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了深入的總結(jié)，通過(guò)數(shù)據(jù)的羅列與對(duì)比分析，系統(tǒng)展現(xiàn)了各部門工作中的亮點(diǎn)與不足。同時(shí)，結(jié)合公司本年整體戰(zhàn)略目標(biāo)，各部門對(duì)下半年的工作規(guī)劃進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及其他部門對(duì)匯報(bào)材料提出問(wèn)題并點(diǎn)評(píng)。

       最后，閆總對(duì)上半年來(lái)各部門的努力與成績(jī)給予了充分的肯定和高度的評(píng)價(jià)，并對(duì)下半年各部門的工作提出了新期待新要求。他指出，公司正處在關(guān)鍵的生存期，直面問(wèn)題、剖析原因、解決困難至關(guān)重要，各部門要持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，做到流程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化、人員管理的專業(yè)化、溝通管理的協(xié)調(diào)化、分析管理的準(zhǔn)確化和客戶管理的真實(shí)化。閆總強(qiáng)調(diào)，一是要做強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，健全營(yíng)銷策略方案，積極開(kāi)拓銷售渠道，拓展銷售面，主動(dòng)開(kāi)發(fā)新客戶，強(qiáng)化與客戶的關(guān)系，科學(xué)梳理客戶信息并建檔立冊(cè)。二是要科學(xué)化分解任務(wù)，加強(qiáng)銷售員隊(duì)伍的管理，協(xié)調(diào)好政務(wù)與商務(wù)的關(guān)系、周內(nèi)與周末的關(guān)系。三是要盤(pán)活資產(chǎn)，在大力發(fā)展主業(yè)的同時(shí)，理清現(xiàn)有業(yè)務(wù)，梳理業(yè)務(wù)流程，將商貿(mào)等副業(yè)做實(shí)，努力塑造多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。四是以“做優(yōu)做強(qiáng)做大”為目標(biāo)，加強(qiáng)酒店管理業(yè)務(wù)的管理與拓展，打造專業(yè)化酒店管理公司，推進(jìn)雙方之間資源、人才和產(chǎn)品的共享，高效推動(dòng)托管項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益的提升。

止園飯店行政辦   師夢(mèng)