7月19日上午，易通人力召開2019上半年度經營工作分析會。公司經營班子成員、各部門部長、副部長、分公司經理、副經理參加了會議。會議由副總經理楊翠主持。   

       財務部首先匯報了各部門、分公司上半年經營數據。隨后各部門、分公司按先業(yè)務后職能的順序，圍繞上半年的經營工作、存在的問題和下半年工作的計劃等進行了全面、系統(tǒng)的匯報。   

       隨后，劉曉平總經理與各業(yè)務部門分公司補充簽署了2019年度重點和專項工作任務書、與各職能部門簽署了2019年度目標責任書。補充和完善目標責任制旨在督促各部門分公司在完成年度經營目標任務的同時，建立、健全和完善各類業(yè)務及服務的標準、流程和規(guī)范，苦練內功、夯實基礎、補齊短板和不足。  

       在各部門分公司匯報后，劉曉平總經理首先通報了集團公司半年經營分析會的情況。通報了集團公司董事長肖玉龍的講話、總經理惠宏軍做的半年總結以及涉及易通經營工作的點評和要求。然后做了公司上半年的工作總結。  

       劉總指出：2019年是公司面對國家政策變化，積極調整、苦練內功、夯實基礎、轉型升級和實現(xiàn)高質量發(fā)展的關鍵一年。我們不但有經營壓力、還有上市壓力，不但有夯實基礎、補短板的壓力、更有轉型升級實現(xiàn)高質量發(fā)展的壓力。上半年公司歷經裝修改造、搬家和股改上市兩件大事，全體員工在集團和公司黨委、董事會的正確領導下，開拓創(chuàng)新、奮力拼搏、實現(xiàn)了營收利潤雙過半，各項經營工作穩(wěn)步推進。成績有目共睹，值得充分肯定和大力表揚。同時也客觀分析和指出了公司存在的信息化滯后、業(yè)務相對低端以及與行業(yè)發(fā)展差距等不足和短板。就下半年的工作做了六項具體部署：一是持續(xù)推動股改、按時完成上市工作；二是找準差距、夯實基礎、補齊短板；三是布局人力資源高端服務、推動公司轉型升級；四是高度重視信息化、為公司業(yè)務、服務和管理賦能；五是創(chuàng)新發(fā)展思路、通過重組、并購擴大公司規(guī)模；六是排查各類經營風險。

       最后，劉總對公司經營團隊提出了三點要求：一要解放思想、真抓實干；二要創(chuàng)新思路、精準施策；三要恪盡職守、做好表率。他說，青春是用來拼搏的，幸福是靠奮斗得來的。新形勢就要有新思路、新作為。新環(huán)境更要有新風貌、新?lián)敗Ｋ栒偃w職工在公司黨委、董事會的堅強帶領下，居安思危、解放思想、與時俱進，在公司股改上市、轉型升級和實現(xiàn)高質量發(fā)展的偉大實踐中拿出我們的勇氣、責任和擔當，貢獻我們的青春、智慧和力量。不辱使命、不負韶華。