10月28日上午，易通人力召開2019年三季度經營分析會。公司經營班子成員、各部門部長、副部長、分公司經理、副經理參加了會議。會議由副總經理馬勇主持。

財務部首先公布了公司前三季度經營數(shù)據(jù)并對各部門、分公司目標任務完成情況進行了客觀分析。隨后各部門、分公司按先業(yè)務后職能的順序，圍繞三季度的目標任務完成情況，存在的主要問題，專項任務完成進度，四季度工作安排和重大經營風險排查五個方面進行了全面、系統(tǒng)的匯報。

匯報結束后，總經理劉曉平進行點評并做了總結講話。

劉總指出：2019年是公司苦練內功、夯實基礎、轉型升級和實現(xiàn)高質量發(fā)展的關鍵一年。從年初到三季度，公司歷經裝修改造和搬家，股改上市，釘釘辦公室審批系統(tǒng)使用、pts報稅系統(tǒng)引進,建工集團勞動用工規(guī)范項目等一系列重大活動，全體員工在公司黨委董事會的正確領導下不斷開拓創(chuàng)新、奮力拼搏,各項工作穩(wěn)步推進取得了良好的成績，值得充分肯定和大力表揚。同時也明確指出我們要客觀的面對公司轉型升級過程中存在的諸如信息化滯后、業(yè)務相對低端以及與高端人才缺乏等問題。

對四季度的工作劉總做了八項具體的部署：一是找準差距，精準施策，確保全面完成年度經營目標任務；二是狠抓重點和專項任務落實；三是持續(xù)推動股改上市、按國資委、集團公司要求按時完成年度工作計劃；四是高度重視信息化，為公司發(fā)展賦能；五是布局人力資源高端服務、推動公司轉型升級；六是排查安全生產和各類重大經營風險；七是創(chuàng)新思路、通過重組、并購補齊短板、擴大規(guī)模；八是做好 2019 年的年終總結和 2020 年的工作計劃。

最后，劉總提出青春是用來拼搏的，幸福是靠奮斗得來的。他要求各部門、分公司對照年初簽署的經營目標責任，重點和專項任務清單，一一對照，找準差距、找到不足，盡快采取切實可行的措施和辦法，加緊督促落實。他號召全體職工在公司黨委、董事會的堅強帶領下，凝聚共識、居安思危、解放思想、與時俱進，拿出勇氣、責任和擔當，在公司轉型升級和實現(xiàn)高質量發(fā)展的過程中，貢獻我們的青春、智慧和力量！

易通人力