12月6日下午，根據(jù)陜西省外經貿實業(yè)集團建設工程有限公司黨委安排，公司召開了春節(jié)前清欠工作專項會議，公司領導班子成員、各分公司、各直屬項目部及各職能部門相關領導參加了會議。

清欠包括應收賬款回收以及應付賬款支付兩方面工作。會議強調，清欠是公司長期以來一項非常重要的核心工作。春節(jié)將至，做為建筑行業(yè)，要將清欠工作放在所有工作的首位切實落實好。為確保春節(jié)前各項工作平穩(wěn)有序開展，會議對清欠工作進行了相關安排及要求，并下發(fā)了“關于切實做好春節(jié)前清欠工作的通知”。

一是成立公司清欠工作專項領導小組。公司黨委書記擔任組長，總經理擔任副組長，副總經理、分公司經理、直屬項目部經理及相關人員為小組成員，搭建起清欠工作組織架構，從根本上保證清欠工作有效推進。二是高度重視，加大力度。在清欠工作上，公司上下要一盤棋、一條心，要求各分公司、直屬項目部行政一把手親自掛帥，充分調動各方資源，全力開展清欠工作，公司將大力支持，積極協(xié)助。三是以收定支，量入為出。清欠要始終堅持收支匹配原則，各分公司、項目部支付額度不得超過回款金額。四是統(tǒng)籌安排，計劃先行。各分公司、項目部要全面梳理各項目情況，加強與業(yè)主方、合作方、相關方溝通協(xié)調，按節(jié)點上報資金回收及支付計劃，細化責任，明確到人。五是全面落實，實時跟進。公司清欠工作專項領導小組統(tǒng)籌、指導、協(xié)調全公司各項清欠工作。公司財務部做為督辦部門，對清欠工作全程跟蹤，實時跟進，每周通報清欠進度，確保清欠工作扎實推進，取得實效。六是責任到人，嚴格考核。各分公司、直屬項目部為清欠工作主體單位，相關負責人是清欠工作第一責任人。公司將根據(jù)欠款回收情況及支付狀況，對表現(xiàn)突出的分公司及個人予以獎勵，對履職較差的分公司及個人進行約談、問責，并與績效、評優(yōu)、晉級、資金及項目支持等全面掛鉤。

最后，其他參會領導也提出了許多寶貴意見及合理化建議，一致表示將齊心協(xié)力，通力配合，全力以赴做好春節(jié)前清欠工作，確保建設公司各項工作穩(wěn)步有序推進。

  陜外經貿建設公司  盧昱杉