1月3日上午，易通人力召開2019年度中層干部述職評(píng)議會(huì)議，全面回顧公司2019年度各項(xiàng)工作落實(shí)情況，查找不足、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)各部門、分公司進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行述職評(píng)議。公司經(jīng)營(yíng)班子成員、各部門部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、分公司經(jīng)理、副經(jīng)理參加了會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理?xiàng)畲渲鞒帧?/p>

各部門、分公司按先業(yè)務(wù)后職能的順序，分別對(duì)一年來(lái)的思想、工作、部門管理情況進(jìn)行述職述廉，認(rèn)真總結(jié)部門年度目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)專項(xiàng)任務(wù)完成情況，分析存在的問(wèn)題，提出了下一步加強(qiáng)和改進(jìn)工作的思路和措施以及2020年工作安排。公司班子成員分別對(duì)所分管的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)所有述職人員進(jìn)行打分評(píng)議。

劉曉平總經(jīng)理在總結(jié)講話中指出：2019年是最忙、也是收獲最多的一年，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)下行壓力下，在同行增長(zhǎng)幅度有所降低的情況下，公司又歷經(jīng)裝修改造、搬遷、股份制改造、信息化引進(jìn)、社保補(bǔ)費(fèi)、財(cái)務(wù)軟件升級(jí)等重大事件，能夠全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)屬不易。全體員工在公司黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下不斷開拓創(chuàng)新、奮力拼搏,各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)取得了良好的成績(jī)，成果有目共睹，值得充分肯定和大力表?yè)P(yáng)。同時(shí)也明確指出我們要客觀的面對(duì)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中存在的諸如信息化滯后、業(yè)務(wù)相對(duì)低端以及高端人才缺乏等問(wèn)題。

劉總表示，我們必須居安思危、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、找問(wèn)題、找出路、找差距、抓落實(shí)，推動(dòng)公司的技術(shù)進(jìn)步和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

對(duì)2020年的工作劉總提出九項(xiàng)具體的部署：一是創(chuàng)新思路、科學(xué)謀劃公司3-5年的發(fā)展藍(lán)圖；二是積極推動(dòng)股份制改造，年底前完成掛牌上市；三是布局人力資源高端服務(wù)、持續(xù)推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)；四是補(bǔ)齊招聘、培訓(xùn)、高級(jí)人才、管理咨詢短板；五是創(chuàng)新思路、重組并購(gòu)公司短板領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)機(jī)構(gòu)，做大公司規(guī)模；六是強(qiáng)化信息化軟件人才引進(jìn)，為公司發(fā)展賦能；七是開展三項(xiàng)機(jī)制改革，對(duì)專員負(fù)責(zé)制進(jìn)行改造；八是強(qiáng)化內(nèi)部管控，為業(yè)務(wù)提供強(qiáng)有力支撐服務(wù)；九是排查各類風(fēng)險(xiǎn)，確保經(jīng)營(yíng)持續(xù)、穩(wěn)定、安全。

最后，劉總號(hào)召全體職工在公司黨委、董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下，只爭(zhēng)朝夕，砥礪前行，要以飽滿的熱情、良好的風(fēng)貌、昂揚(yáng)的斗志在公司股改上市、轉(zhuǎn)型升級(jí)和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)踐中做出新的更大的貢獻(xiàn)。

易通人力