1月6日下午，陜外經(jīng)貿(mào)集團召開2020年深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組專題工作會議。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部門負責(zé)人和各子企業(yè)主要負責(zé)人參加了會議。會議由集團黨委書記、董事長、集團深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長肖玉龍主持。

會上，各子企業(yè)、各部門對照集團《深化改革加快推動高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃（2018-2020年）》及《三年行動計劃任務(wù)清單》的要求，匯報了2019年度各項改革工作完成情況、存在問題，以及2020年工作計劃和落實措施。在聽取相關(guān)匯報后，集團改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員分別就各項改革任務(wù)落實展開討論。肖玉龍董事長結(jié)合中省和省國資委對國企改革工作要求，逐項部署集團2020年改革專項重點工作。

會議認為，省國資委2020年繼續(xù)將股改上市、混合所有制改革、“僵尸企業(yè)”處置、“三供一業(yè)”分離移交、“三項制度”改革等工作列入年度專項重點工作，納入年度專項考核。落實到陜外經(jīng)貿(mào)集團具體的考核指標，時間緊，任務(wù)重。一是要深化股改，推進上市工作，易通公司要倒排時間，限期完成增資擴股方案和戰(zhàn)略投資者引進工作，落實上市前的各項準備工作。二要大力推進混合所有制經(jīng)濟發(fā)展，全面推進深圳長安集團、止園飯店、泰烜建設(shè)集團和外經(jīng)貿(mào)建設(shè)公司的混改工作。今后，凡新成立競爭類企業(yè)原則上必須是混合所有制企業(yè)。三是加速推進吉信煤炭公司“僵尸企業(yè)”處置，主動與市中院溝通，加速推進執(zhí)行工作，力爭早日完成處置工作。同時對長期停業(yè)，存在虧損的企業(yè)，堅決出清，杜絕新的“僵尸企業(yè)”產(chǎn)生。四是完成泰烜建設(shè)集團、止園飯店、華輝物業(yè)“三供一業(yè)”分離移交，完成退休職工社會化管理，確保該項任務(wù)完成。五是加快集團貿(mào)易板塊整合，按期完成集團貿(mào)易公司的成立、注冊和工商登記手續(xù)。六是完成集團“三項制度”改革，全面建立和實行市場化勞動用工制度、干部能上能下機制、以及市場化的薪酬分配體系。

肖玉龍董事長最后提出四點要求，一是進一步提高思想認識，把改革作為集團自身發(fā)展的首要任務(wù)，認真貫徹落實到實際工作中。二是以攻堅克難和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木裆钊胪七M改革工作，確保改革任務(wù)完成，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。三是要確保改革的合規(guī)性，確保改革過程中各項程序規(guī)范，要全面落實“三項機制”。四是要加強考核，使考核辦法和考核措施落地，要獎罰分明，重點以激勵為主。肖玉龍董事長強調(diào)，集團各級黨委、各級領(lǐng)導(dǎo)班子必須高度重視改革工作，明確目標任務(wù)，落實責(zé)任主體，組織定期匯報，抓好督辦落實，加強考核評價，確保全面完成省國資委下達的年度專項重點工作和改革計劃任務(wù)。

集團規(guī)劃發(fā)展部  馮煒