續(xù)沿著時間的脈絡，2020年1月19日下午14:30，天酬建筑分公司召開了“2019年度建筑分公司二級目標責任人年終履職考核會”。天酬公司副總經(jīng)理王根利、陳肖鋒、設計所所長申運良、綜合管理部部長何立梅、計劃財務部副部長任艷瑩一行五人蒞會進行考核指導。建筑分公司黨員代表、職工代表及技術骨干共計29人參加了會議。

2019年是公司首次采用PPT述職考核的一年，也是公司經(jīng)歷改制重組后眾多的管理改進舉措之一。建筑分公司經(jīng)理王芳銀首先對本次考核程序進行了詳細說明，并對建筑分公司全年度總體經(jīng)營情況及各項目部的經(jīng)營指標進行了分析和匯報。2019年面對公司改制后人員嚴重缺失的挑戰(zhàn)，全體員工在公司領導班子的帶領下不斷開拓創(chuàng)新、奮力拼搏,各項工作穩(wěn)步推進，全年較好的完成了公司年初下達的各項指標任務。

會上唐淵經(jīng)理、來鵬經(jīng)理及各項目經(jīng)理逐一對自己一年來的項目管理情況從：述職責、剖不足、找差距、謀改進、對指標等幾個方面向考核小組進行匯報。

隨后，公司考核小組領導分別對被考核人進行點評，參會人員對所有述職人員進行打分評議。

天酬公司副總經(jīng)理王根利在肯定建筑分公司全年工作的同時也對2020年的工作提出了更高的要求，他強調(diào)：“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”，鼓勵全體員工要戒驕戒躁，要從關注工程回款、重視合同管理、加強人才培訓、有效溝通協(xié)調(diào)等方面著手，更加努力高效的完成2020年的各項工作。

天酬公司副總經(jīng)理陳肖峰指出，分公司的各位目標責任人工作總結態(tài)度認真，分析問題細致、透徹；同時提出今后要加強項目細部管理，從管理改進、宣傳報道等細部做起，建筑分公司和路橋分公司專業(yè)管理有相近之處，要加強內(nèi)部溝通和交流，取長補短，共同提高。

天酬公司設計所所長申運良、綜合管理部部長何立梅及計劃財務部副部長任艷瑩也分別對建筑分公司的工作從加強人才培養(yǎng)、掌握規(guī)范和識圖技能、責任擔當、管理改進、成本核算等方面提出了寶貴的意見和建議，希望分公司2020年的工作再上新的臺階。

2019年是建筑分公司值得咀嚼、值得反思的一年、也是值得學習、頗有收獲的一年，最后分公司經(jīng)理王芳銀提出：希望在新的一年里，所有建安人能夠上下齊心，做最勇敢的水手，挑戰(zhàn)工作中的一切困難；做最團結的同事，遇到問題相互理解包容；做最信任的朋友，坦誠溝通解決問題；做最真誠的伙伴，你有困難我來支援！

考核會在歷經(jīng)近3個小時后圓滿結束了，愿建筑分公司所有同事在新的一年里，踏浪而行，揚帆遠航！

天酬公司  劉鵬飛