為進一步推進公司標準化、規(guī)范化建設，提高精細化管理水平，聚焦聚力補短板，近日，陜外經貿建設公司經營部管理人員劉璇、楊妮兩位同志前往陜西建工第八建設集團有限公司合同結算成本管理中心對標學習。

此次對標學習，陜西建工八建集團合同結算成本中心主任及合同、造價管理人員從組織架構、職能分工、管控模式、流程設計、管理方法等多個方面，知無不言言無不盡的分享了先進的經驗與辦法。隨后，兩家單位就投標報價、成本控制、工程結算、合同評審流程及管理等方面進行了深入的交流與探討。

陜西建工八建集團作為有著多年發(fā)展歷史的老牌國有建筑企業(yè)，年產值逾60個億，其優(yōu)秀的管理經驗有許多值得我們學習和借鑒的地方。通過此次對標學習，同志們感觸頗深，即找到了自己的差距短板，又認清了自己的優(yōu)勢長處。在思路和工作方法上也都有了新的領悟，計劃將好的方法總結實踐，盡快運用到今后的工作中。

百舸爭流，奮楫者先。在發(fā)展的快車道上，陜外經貿建設公司經營部將結合實際，汲取他人之長，主動探索，積極作為，周到服務。進一步提升工作質量和精細化管理水平，為公司高質量發(fā)展貢獻力量。

陜外經貿建設公司經營部 楊妮