3月25日，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理惠宏軍，副總經(jīng)理張少華，總會計(jì)師郭學(xué)鵬一行赴天酬公司進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。天酬公司黨支部書記、董事長李滿星，經(jīng)理班子成員及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人陪同參與調(diào)研。
惠宏軍一行首先來到四季花園三期項(xiàng)目工地，從項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、后期規(guī)劃、工地疫情防控、安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行了解，強(qiáng)調(diào)該地塊周邊配套設(shè)施完善，開發(fā)條件較好，要將項(xiàng)目建設(shè)與銷售回款做到統(tǒng)籌兼顧，加快開發(fā)建設(shè)步伐。
隨后，一行前往售樓部進(jìn)行參觀指導(dǎo)，惠宏軍指出售樓部是公司的窗口單位，代表公司形象，關(guān)乎公司聲譽(yù)，在公司運(yùn)營過程中具有承上啟下、連接各方的重要作用，承載著樓盤形象、客戶體驗(yàn)等諸多功能，也是公司領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策的重要信息來源。因此，售樓部人員要有深刻的認(rèn)識，時刻注意自己的一言一行、一舉一動。同時，對售樓部2022年工作目標(biāo)、方法措施、注意事項(xiàng)等提出了具體要求和指導(dǎo)意見，隨后前往房地產(chǎn)公司、路橋分公司、建筑分公司辦公場所進(jìn)行實(shí)地參觀調(diào)研。
實(shí)地調(diào)研結(jié)束后，在天酬公司會議室召開座談會。會上，汪虹圍繞公司改制遺留問題、“兩金”清理、市場開發(fā)、在建項(xiàng)目、內(nèi)部管理等方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。指出資金和專業(yè)人才短缺仍是制約公司發(fā)展的關(guān)鍵性問題，希望集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)性意見和幫助。
李滿星表示天酬公司劃轉(zhuǎn)改制以來較好的完成了集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，取得了一定的成績，但受資金等方面因素影響，盈利能力有待提高。因此，天酬公司聚焦八大路徑，對公司后期發(fā)展方向、經(jīng)營模式進(jìn)行深刻分析：一是繼續(xù)加大開發(fā)力度，深耕市場，擴(kuò)大影響面；二是繼續(xù)著力于三項(xiàng)制度改革和三個體系建設(shè)，提高職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性；三是加大“兩金”清理，提高貨款回收速度，增強(qiáng)存貨變現(xiàn)能力，快速收攏現(xiàn)金；四是降本增效，在合理范圍內(nèi)降低成本，提高生產(chǎn)效率，加快生產(chǎn)進(jìn)度，提高生產(chǎn)質(zhì)量；五是解決公司資質(zhì)升級問題，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力和承攬業(yè)務(wù)能力；六是積極尋求市場突破口，適應(yīng)市場轉(zhuǎn)變，在聚焦主業(yè)的前提下，轉(zhuǎn)型發(fā)展；七是在適當(dāng)時機(jī)下，組織進(jìn)行兩地辦公，進(jìn)一步加強(qiáng)公司品牌競爭力，更好的開展業(yè)務(wù)；八是進(jìn)行股權(quán)激勵，增強(qiáng)職工凝聚力，激發(fā)職工守責(zé)擔(dān)當(dāng)、拼搏沖刺的創(chuàng)業(yè)熱情。
聽取匯報(bào)后，郭學(xué)鵬表示天酬公司的發(fā)展目前處于關(guān)鍵時期，一是要正確處理好改制遺留問題，注重新業(yè)務(wù)的拓展；二是要積極盤活資產(chǎn)，提高資產(chǎn)轉(zhuǎn)換率，不斷提高盈利能力；三是針對資金問題，要做好融資拓展業(yè)務(wù)和資金規(guī)劃，將財(cái)務(wù)工作做實(shí)做細(xì)，全力保證資金安全。
張少華強(qiáng)調(diào)一是要繼續(xù)做好與集團(tuán)規(guī)劃的對接工作，著眼于主責(zé)主業(yè)，帶動其他版塊持續(xù)發(fā)展；二是要做好內(nèi)部管理，加強(qiáng)溝通交流，充分利用好集團(tuán)提供的資源，以利潤考核為抓手，明確階段性發(fā)展目標(biāo)；三是要加強(qiáng)重大項(xiàng)目資金管理，防范化解財(cái)務(wù)風(fēng)險。
惠宏軍在聽取報(bào)告后，詳細(xì)的詢問了公司存貨及鹵陽湖項(xiàng)目應(yīng)收賬款情況，表示天酬公司在2021年生產(chǎn)經(jīng)營過程中取得了良好的成績，向集團(tuán)公司呈交了一份滿意的答卷。他強(qiáng)調(diào)一是要解放思想，提高認(rèn)識，樹立全局意識；二是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制，深刻認(rèn)識企業(yè)發(fā)展的真實(shí)情況和市場環(huán)境，盡量避免應(yīng)收賬款過大導(dǎo)致的壞賬風(fēng)險，加強(qiáng)“兩金”變現(xiàn)能力；三是要按照市場化管理模式，統(tǒng)籌考慮，創(chuàng)新思維，合理安排市場開發(fā)節(jié)奏；四是要有底線思維和風(fēng)險防范意識，決策層要把握方向，敢于作為，直面難題；五是要注重解決資金問題，集團(tuán)公司將統(tǒng)籌安排，根據(jù)項(xiàng)目情況，給予必要支持，為天酬公司項(xiàng)目開發(fā)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
天酬公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)公司的大力支持和幫助表示感謝，今后將認(rèn)真貫徹落實(shí)指示要求，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，放開思想，提升格局，調(diào)整開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，緊盯目標(biāo)穩(wěn)增長，實(shí)現(xiàn)新突破，邁上新臺階，助推天酬公司高質(zhì)量發(fā)展！
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