5月18日，陜外建設(shè)公司召開經(jīng)營工作促進會，系統(tǒng)總結(jié)當前經(jīng)營工作情況，并就下一步經(jīng)營策略進行交流研討。公司領(lǐng)導班子、分公司負責人、機關(guān)部門負責人等參會。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理杜立波主持。

會上，公司副總經(jīng)理張倩總結(jié)通報了2022年度前5個月各分公司主要經(jīng)營指標完成情況及項目結(jié)算完成情況。各分公司負責人緊密結(jié)合工作實際，圍繞今年以來經(jīng)營工作的外部形勢、任務(wù)目標、工作難點等逐一發(fā)言，系統(tǒng)梳理了主要指標完成情況、項目結(jié)算情況及預(yù)跟蹤項目情況，深刻分析了當前工作中存在的問題不足及成因，并對下一步的工作思路、具體措施、保障機制做了全面細致的部署。

杜立波在聽取匯報后指出，本次會議準備充分、數(shù)據(jù)詳實、匯報客觀，各分公司有危機意識和憂患意識，對今年5個月以來的經(jīng)營工作現(xiàn)狀及形勢研判準確。他強調(diào)，下一階段經(jīng)營工作的開展要充分運用體制機制優(yōu)勢，嚴格落地執(zhí)行各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范印章與資料管理，嚴把各類風險防控，加強重大項目論證決策力度，務(wù)必落實全方位實時跟蹤項目結(jié)算機制，同時要筑牢安全紅線，對毀譽事件堅決零容忍處理，看準時機妥善解決歷史遺留問題，加快推動全員經(jīng)營。

會議最后，黨委書記、董事長楊學斌做總結(jié)講話，細致點評了各分公司的匯報，根據(jù)各分公司優(yōu)勢特點細劃主攻市場，有針對性地安排后續(xù)重點工作，并對下一步公司經(jīng)營工作的開展提出五點要求。一是常態(tài)化抓好在建項目，確保安全質(zhì)量進度的同時做好成本管控；二是跟蹤項目要有專人負責，要有專案實施，促使項目落地；三是清收清欠常抓不懈，嚴格規(guī)范合同歸檔，及時清理訴訟案件資料，梳理整合歷史臺賬，不斷加強清欠力度；四是深入挖掘資源，廣泛利用好各方資源推進全員經(jīng)營，進一步擴大市場、增加優(yōu)質(zhì)項目儲備；五是扎實做好兩個專項治理工作，務(wù)必做到防風險、保安全、護穩(wěn)定。

本次會議統(tǒng)一了思想、明確了目標、鼓舞了士氣，公司上下將繼續(xù)堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以經(jīng)營業(yè)務(wù)為核心，危中尋機求突破，迎難而上抓機遇，鉚足干勁、篤行不怠，大干40天，力爭上半年時間任務(wù)雙過半，為完成全年經(jīng)營目標任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)，為公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展增添強勁動力。     

                          陜外建設(shè)經(jīng)營部 劉璇