5月24日，陜外建設公司商務中心一行前往陜西建工第八建設集團有限公司開展對標學習。

座談會上，陜八建報價中心主任及合同結(jié)算成本中心管理人員詳細介紹了組織架構(gòu)、職能分工、管控模式、流程設計、管理辦法等方面情況，分享了工作經(jīng)驗，耐心解答了在工作中遇到的一些專業(yè)問題。兩家單位還重點就項目標前成本測算、分包合同成本管控、項目結(jié)算管理等具體問題進行了深入交流與探討。

此次對標的陜建八建集團公司作為老牌國有建筑企業(yè)，在項目全過程成本管控方面有著豐富的管理經(jīng)驗和較高的專業(yè)水準，值得借鑒學習。通過此次對標學習，建設公司商務中心不僅認識到專業(yè)能力與日常管理存在的不足，更在面對面的交流中開闊了視野、拓展了思路，獲取了行業(yè)許多第一手資料，明確了今后商務工作改進提升的方向。接下來，商務中心將進一步凝聚企業(yè)發(fā)展共識，聚焦企業(yè)成本管控和效益提升，強化風險管控，將全員經(jīng)營貫穿工作始終，主動作為，盡快優(yōu)化工作流程，改進工作方法，出臺相關制度，不斷提升自身專業(yè)化、精細化管理水平，為公司商務工作邁上新臺階不懈努力。                           

陜外建設經(jīng)營部  劉璇