2022年7月12日，陜海投公司組織召開了七月份財務預算及業(yè)財融合工作會議。陜海投總經(jīng)理劉軍、副董事長王文革、副總經(jīng)理馮曉旭、各業(yè)務部門、子公司負責人以及負責經(jīng)營預算的相關(guān)人員參加會議。會議由財務總監(jiān)唐麗娜主持。

會上，財務部門匯報了陜海投公司及子公司上半年業(yè)務完成數(shù)據(jù)和7月份財務預算。同時，業(yè)務部門和財務部門就如何做好業(yè)財融合問題進行了有效的溝通。通過持續(xù)推動業(yè)財融合，財務部門與業(yè)務部門達成共識，對于推動業(yè)務開展起到了積極作用。

唐麗娜強調(diào)，自2022年7月1日起，新的《印花稅法》開始實施，因此在今后簽訂合同、業(yè)務結(jié)算中要做到金額明確、價稅分離，這不僅有利于合同雙方減少交納印花稅，而且可使雙方共盈，并降低稅負。

馮曉旭總結(jié)了上半年公司的各項業(yè)務情況，指出上半年由于疫情等各種原因，出現(xiàn)貿(mào)易結(jié)算逾期及新開拓的業(yè)務落地遲緩現(xiàn)象。下半年公司要在解決上半年問題的基礎(chǔ)上，擴大原有業(yè)務規(guī)模，加快推進新業(yè)務的落地實施，增加新的利潤增長點。

王文革提出，公司的業(yè)財融合會議讓業(yè)務部門和財務部門互相聽取對方的建議，有助于提高管理效率，促進業(yè)務執(zhí)行效率。同時他提出公司的各項規(guī)章體系及工作流程，目的就是為了使公司經(jīng)營活動更加規(guī)范、員工執(zhí)行起來更具可操作性，從而提升工作效率；要把各項制度更好地建設(shè)和執(zhí)行，讓制度成為公司發(fā)展的“助推器”。

劉軍強調(diào)，業(yè)務開展中業(yè)務與財務不是孤立割裂的，而是相互融合、合作共贏的。在目前的市場情況下，財務人員要發(fā)揮監(jiān)督、管理、引導、資源整合、決策數(shù)據(jù)支持等多方面的功能，將財務專業(yè)知識真正應用于業(yè)務開展，促進業(yè)務落地執(zhí)行。同時在商貿(mào)日趨復雜多樣的情況下，業(yè)務部門更要善于從財務數(shù)據(jù)中挖掘?qū)居袃r值的信息，根據(jù)財務數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來的預判及時規(guī)劃、設(shè)計、調(diào)整業(yè)務模式，加快新業(yè)務的落地實施。財務與業(yè)務要進一步增強信息聯(lián)動，實現(xiàn)雙向融合，持續(xù)為提升公司盈利能力、完成經(jīng)營目標和業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展有力賦能。

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