為積極響應(yīng)公司號召，6月下旬至7月上旬，止園飯店供應(yīng)部全體員工對公司物料庫、字畫庫、煙酒庫進行整合和搬遷工作。

在公司精細(xì)化管理、降本增效、不浪費的原則指導(dǎo)下，供應(yīng)部全體員工，在高溫酷暑的天氣中連續(xù)奮戰(zhàn)一月有余，經(jīng)過多方考察，多次交涉，不但節(jié)約了清運費用，還免去了部分物資的采買費用。把原本需要支付約5千元搬運款才能清運走的老舊、廢棄物資，最終免費清運，并且在清運前挑選出可利用物資并投入到各部門繼續(xù)使用，提高了對閑置物資的利用率，將公司物資發(fā)揮最大作用。

清運時，由于字畫庫的字畫數(shù)量多，畫框易碎又沉重，搬運難度非常大。在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下和幫助下，供應(yīng)部歷時四小時，完成對字畫庫的搬運工作。

通過本次對庫房的整合工作，供應(yīng)部全體員工掌握降與增的辦法，使部門的降本增效工作深度和廣度上全面展開，取得了較好的效果。

                                止園飯店供應(yīng)部  岳小軍