為落實(shí)習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上指出的，在深化改革中，要堅(jiān)持和落實(shí)“四個(gè)同步”，實(shí)現(xiàn)體制對(duì)接、機(jī)制對(duì)接、制度對(duì)接和工作對(duì)接，并特別強(qiáng)調(diào)“要整合監(jiān)督力量，形成監(jiān)督合力”精神，陜外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)建立“紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)、監(jiān)事會(huì)”三位一體的大監(jiān)督模式，形成監(jiān)督合力。
       一、監(jiān)事會(huì)人員與內(nèi)審部門人員有機(jī)結(jié)合，工作交叉。
       集團(tuán)監(jiān)察室與審計(jì)部合署辦公，監(jiān)察室主任和審計(jì)部部長(zhǎng)分別擔(dān)任集團(tuán)二級(jí)單位監(jiān)事會(huì)主席，二級(jí)單位負(fù)責(zé)人分別擔(dān)任監(jiān)事會(huì)監(jiān)事，負(fù)責(zé)承辦監(jiān)事會(huì)日常監(jiān)督工作，具體落實(shí)履職監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督、合規(guī)監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)防范、內(nèi)控監(jiān)督、重大事項(xiàng)監(jiān)督等工作職責(zé)，為充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)職能作用創(chuàng)造了良好環(huán)境。
       二、建立分工協(xié)作模式，工作各有側(cè)重。
       在集團(tuán)監(jiān)事會(huì)依托審計(jì)部開展監(jiān)督工作的同時(shí)，考慮到監(jiān)事會(huì)與其內(nèi)部審計(jì)工作的差異性，將根據(jù)各自職能職責(zé)、監(jiān)督對(duì)象及工作重點(diǎn)，進(jìn)行分工。
       三、加強(qiáng)與集團(tuán)紀(jì)委的信息溝通。
       集團(tuán)審計(jì)部通過經(jīng)常性的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些帶普遍性、傾向性、苗頭性的問題，及時(shí)將信息與集團(tuán)紀(jì)委進(jìn)行溝通交流，無形中將紀(jì)檢監(jiān)察工作關(guān)口前移。發(fā)現(xiàn)問題，集團(tuán)紀(jì)委就盡早進(jìn)行談話、教育等，有效地預(yù)防違紀(jì)違法行為的發(fā)生，起到保護(hù)干部的作用。
       四、利用內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，開展效能監(jiān)察，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。    
       集團(tuán)完善獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范權(quán)力的運(yùn)行程序，有效配合集團(tuán)紀(jì)委開展效能監(jiān)察，不斷完善制度和改進(jìn)管理辦法，不斷規(guī)范權(quán)力的運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)權(quán)力運(yùn)行在哪里，紀(jì)檢監(jiān)察和內(nèi)部審計(jì)就能夠跟蹤監(jiān)督在哪里， 
       集團(tuán)通過紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)、監(jiān)事會(huì)的力量整合，工作優(yōu)勢(shì)進(jìn)行互補(bǔ)，有利于彌補(bǔ)審計(jì)成果難以綜合體現(xiàn)的缺陷，從而達(dá)到在民主決策、科學(xué)管理中，形成既有分工又有合作還有各自工作特點(diǎn)的監(jiān)督合力模式。

(監(jiān)察室  黃鈺惠）