年會現(xiàn)場

 

集團公司副總經(jīng)理張少華講話

 

陜西易通人力黨委書記、董事長艾斌講話

 

表彰

 

先進個人代表發(fā)言

 

易通人力總經(jīng)理劉曉平向大會做2017年經(jīng)營工作報告

 

財務總監(jiān)劉瑜向大會做2017年度公司財務決算預算執(zhí)行情況報告

 

易通公司工會主席張楠向大會做2017年度公司工會情況報告

 

       近日，陜西易通人力在止園飯店組織召開公司2018年度工作會議。會議由易通人力總經(jīng)理劉曉平主持，公司全體職工參加。集團公司副總經(jīng)理張少華親臨指導。
       易通公司黨委書記、董事長艾斌首先宣讀《關于表彰2017年度先進個人的決定》，并對受表彰的先進個人頒發(fā)了榮譽證書。獲獎的先進個人代表先后上臺發(fā)言。
       易通公司總經(jīng)理劉曉平就2017年度工作總結(jié)及2018年度工作部署向大會做了題為《搶抓機遇，謀篇布局，乘勢而上，開創(chuàng)易通人力跨越式發(fā)展的新局面》的報告。報告主要從2017年目標任務完成情況、主要工作開展情況、經(jīng)營工作亮點和存在的問題與不足以及2018年的經(jīng)營目標、工作重點和措施五個方面全面回顧了2017年公司各項工作的完成情況，分析了2018年人力資源行業(yè)整體發(fā)展的新趨勢和勾畫了公司未來發(fā)展的愿景，并就2018年的工作做了重要部署和安排。報告指出，2017年是實施“十三五”發(fā)展規(guī)劃的第二年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，也是陜西加快追趕超越的關鍵之年。在集團公司的正確領導和大力支持下，積極實施創(chuàng)新驅(qū)動，加快推動轉(zhuǎn)型升級，不斷開拓創(chuàng)新、奮力追趕超越全面完成了集團下達的各項經(jīng)營目標任務和追趕超越目標，實現(xiàn)了平穩(wěn)較快的發(fā)展，在招聘培訓、勞務派遣、服務外包、信息化建設、內(nèi)部管理以及國內(nèi)外勞務融合等多方面做了大量富有成效的工作，服務外包業(yè)務取得了實質(zhì)性突破。報告從勾畫公司愿景、做好轉(zhuǎn)型升級、堅持大項目帶動、發(fā)揮易通國企優(yōu)勢、加大招聘培訓力度、提高服務價值和品質(zhì)、加快國內(nèi)外勞務融合，加強公司內(nèi)部管理和自主品牌建設、完善人力資源服務體系、加強人才培養(yǎng)和引進和強化人才隊伍建設、加強信息化建設、引進戰(zhàn)略投資等十個方面對公司2018年的工作做了重要部署。他指出，2018年是實施十三五規(guī)劃承上啟下的關鍵一年，也是易通進入跨越式發(fā)展新階段的開局之年。公司要以黨的十九大精神和人社部人力資源行業(yè)發(fā)展行動計劃為指引，對標行業(yè)龍頭，謀篇布局，搶抓機遇、乘勢而上，與時俱進、追趕超越，為全面完成 2018 年各項經(jīng)營目標任務，為開創(chuàng)易通跨越式發(fā)展新局面而努力奮斗。
       隨后，公司財務總監(jiān)劉瑜、工會主席張楠先后分別對公司2017年度財務決算和預算執(zhí)行情況和工會工作情況做了詳細的報告。
       公司黨委書記、董事長艾斌聽取完三個報告后在會上發(fā)表了題為《去舊革新蓄勢待發(fā) 奮起直追轉(zhuǎn)型超越》的講話。他指出，過去的一年，公司在省國資委和集團公司的正確領導下，以科學發(fā)展觀為指導，順應市場變化，緊緊圍繞“積極實施創(chuàng)新驅(qū)動，加快推動轉(zhuǎn)型升級”戰(zhàn)略的總體要求和打造公司“核心競爭力”的發(fā)展主題，大膽創(chuàng)新、調(diào)整思路，逐漸轉(zhuǎn)變了服務理念,提高了服務水準, 公司各項主要經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史新高，實現(xiàn)了公司發(fā)展史上的又一次跨越，進一步鞏固了公司在省內(nèi)的行業(yè)龍頭地位。
       隨后，艾斌從三個方面對2018年的各項工作提出了幾點意見：一是要把握新形勢，抓住新機遇。要重點把握好在人才興國戰(zhàn)略和穩(wěn)中求進的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，人力資源服務業(yè)成為新常態(tài)下推動社會經(jīng)濟發(fā)展新引擎的政治經(jīng)濟形勢，把握好“需求爆發(fā)+政策扶持”，國內(nèi)人力資源服務步入高速發(fā)展期的行業(yè)發(fā)展行勢，以及易通目前處于的雙平臺優(yōu)勢互補，混改提質(zhì)增效，行業(yè)影響力不斷擴大的發(fā)展形勢。二是要明確新任務、落實新要求，努力做到“五個提升”：即提升經(jīng)營效益、提升管理水平、提升風險防范、提升職工保障和提升黨的建設。在提升管理水平方面，他強調(diào)公司管理層要切實增強“五種意識”，即責任意識、憂患意識、公仆意識、民主意識和創(chuàng)新意識，通過強化“五種意識”不斷提升干部職工的思想覺悟和管理水平，促使公司業(yè)務高速發(fā)展。三是要強化新舉措、把握新思想，重點做好六個方面工作：一，積極順應市場變化，穩(wěn)中求增，抓好勞務派遣主營業(yè)務；二，推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展,培育新的經(jīng)濟增長點，提高整體經(jīng)濟效益；三，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)技術與傳統(tǒng)業(yè)務的融合，推動易通面向?qū)I(yè)化、品牌化發(fā)展；四，依托“一帶一路”建設，利用“雙平臺”助力公司開拓國際市場；五，深化公司內(nèi)部管理，重構(gòu)價值管理理念,完善現(xiàn)代企業(yè)體制建設，尤其是財務、體制機制和企業(yè)文化建設；六，持續(xù)深化“兩學一做”，不斷提高黨建工作的科學化水平，以黨建促經(jīng)營。在黨建方面，他強調(diào)，全公司要全面貫徹黨的十九大精神，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，持續(xù)深化“兩學一做”，不斷提高黨建工作的科學化水平，以黨建促經(jīng)營；黨員干部要切實增強領導班子責任意識，嚴抓組織建設，加強作風建設，強化權力運行監(jiān)督，不忘初心、牢記使命，以永遠在路上的執(zhí)著精神，把全面從嚴治黨推向深入，以新氣象、新作為，不斷開創(chuàng)公司工作新局面。
       集團公司副總經(jīng)理張少華在會上代表集團公司對易通人力全體員工在過去一年的辛勤付出表示衷心的感謝，充分肯定了易通在2017年度取得的各項成績，同時從企業(yè)改革、提質(zhì)增效、黨建和企業(yè)文化四個方面對易通在新一年的各項工作提出新的要求：一是要貫徹落實省委、省國資委的相關要求，加快企業(yè)改革