10月28日上午,易通人力召開2019年三季度經(jīng)營分析會。公司經(jīng)營班子成員、各部門部長、副部長、分公司經(jīng)理、副經(jīng)理參加了會議。會議由副總經(jīng)理馬勇主持。
財務部首先公布了公司前三季度經(jīng)營數(shù)據(jù)并對各部門、分公司目標任務完成情況進行了客觀分析。隨后各部門、分公司按先業(yè)務后職能的順序,圍繞三季度的目標任務完成情況,存在的主要問題,專項任務完成進度,四季度工作安排和重大經(jīng)營風險排查五個方面進行了全面、系統(tǒng)的匯報。
匯報結(jié)束后,總經(jīng)理劉曉平進行點評并做了總結(jié)講話。
劉總指出:2019年是公司苦練內(nèi)功、夯實基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)型升級和實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年。從年初到三季度,公司歷經(jīng)裝修改造和搬家,股改上市,釘釘辦公室審批系統(tǒng)使用、pts報稅系統(tǒng)引進,建工集團勞動用工規(guī)范項目等一系列重大活動,全體員工在公司黨委董事會的正確領(lǐng)導下不斷開拓創(chuàng)新、奮力拼搏,各項工作穩(wěn)步推進取得了良好的成績,值得充分肯定和大力表揚。同時也明確指出我們要客觀的面對公司轉(zhuǎn)型升級過程中存在的諸如信息化滯后、業(yè)務相對低端以及與高端人才缺乏等問題。
對四季度的工作劉總做了八項具體的部署:一是找準差距,精準施策,確保全面完成年度經(jīng)營目標任務;二是狠抓重點和專項任務落實;三是持續(xù)推動股改上市、按國資委、集團公司要求按時完成年度工作計劃;四是高度重視信息化,為公司發(fā)展賦能;五是布局人力資源高端服務、推動公司轉(zhuǎn)型升級;六是排查安全生產(chǎn)和各類重大經(jīng)營風險;七是創(chuàng)新思路、通過重組、并購補齊短板、擴大規(guī)模;八是做好 2019 年的年終總結(jié)和 2020 年的工作計劃。
最后,劉總提出青春是用來拼搏的,幸福是靠奮斗得來的。他要求各部門、分公司對照年初簽署的經(jīng)營目標責任,重點和專項任務清單,一一對照,找準差距、找到不足,盡快采取切實可行的措施和辦法,加緊督促落實。他號召全體職工在公司黨委、董事會的堅強帶領(lǐng)下,凝聚共識、居安思危、解放思想、與時俱進,拿出勇氣、責任和擔當,在公司轉(zhuǎn)型升級和實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的過程中,貢獻我們的青春、智慧和力量!
易通人力