近日，陜外集團止園飯店組織召開虧損治理專題會，進一步貫徹落實關(guān)于成本管理、虧損治理工作的有關(guān)要求，部署下一階段工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及銷售部全體員工參加會議。

會上深刻剖析了虧損治理工作面臨的內(nèi)外部壓力和嚴(yán)峻形勢。會議指出，既要全面認(rèn)真分析虧損產(chǎn)生的客觀原因，也要從主觀原因入手，認(rèn)真總結(jié)減虧控虧經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，持續(xù)深化和鞏固好來之不易的階段性成果，把公司關(guān)于降本治虧的工作部署走深走實走細。會議還根據(jù)各銷售員匯報的近期工作情況、任務(wù)完成情況、工作中存在的問題及客戶反饋意見給出了客觀、全面的建議。

會議要求，一是緊盯目標(biāo)任務(wù)，保收益。要切實明確任務(wù)分配，確保各項指標(biāo)任務(wù)完成；二是加大應(yīng)收催收，處遺留。要加大應(yīng)收賬款力度，及時處理賬款遺留問題，保障公司權(quán)益；三是加強內(nèi)部管控，精細化。要深度了解客戶屬性，加強客戶分析，針對客戶特點及需求提供精細化服務(wù)；四是梳理業(yè)務(wù)流程，抗風(fēng)險。各部門要協(xié)同支持，業(yè)務(wù)流程中要重視應(yīng)急處置的防范預(yù)案；五是增進部門溝通，保服務(wù)。各部門要明確職責(zé)，定期召開溝通會議，確保全年銷售業(yè)務(wù)的扎實穩(wěn)步推進。

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