近日,陜外集團(tuán)止園飯店組織召開虧損治理專題會(huì),進(jìn)一步貫徹落實(shí)關(guān)于成本管理、虧損治理工作的有關(guān)要求,部署下一階段工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及銷售部全體員工參加會(huì)議。
會(huì)上深刻剖析了虧損治理工作面臨的內(nèi)外部壓力和嚴(yán)峻形勢。會(huì)議指出,既要全面認(rèn)真分析虧損產(chǎn)生的客觀原因,也要從主觀原因入手,認(rèn)真總結(jié)減虧控虧經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),持續(xù)深化和鞏固好來之不易的階段性成果,把公司關(guān)于降本治虧的工作部署走深走實(shí)走細(xì)。會(huì)議還根據(jù)各銷售員匯報(bào)的近期工作情況、任務(wù)完成情況、工作中存在的問題及客戶反饋意見給出了客觀、全面的建議。
會(huì)議要求,一是緊盯目標(biāo)任務(wù),保收益。要切實(shí)明確任務(wù)分配,確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)完成;二是加大應(yīng)收催收,處遺留。要加大應(yīng)收賬款力度,及時(shí)處理賬款遺留問題,保障公司權(quán)益;三是加強(qiáng)內(nèi)部管控,精細(xì)化。要深度了解客戶屬性,加強(qiáng)客戶分析,針對客戶特點(diǎn)及需求提供精細(xì)化服務(wù);四是梳理業(yè)務(wù)流程,抗風(fēng)險(xiǎn)。各部門要協(xié)同支持,業(yè)務(wù)流程中要重視應(yīng)急處置的防范預(yù)案;五是增進(jìn)部門溝通,保服務(wù)。各部門要明確職責(zé),定期召開溝通會(huì)議,確保全年銷售業(yè)務(wù)的扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。
止園飯店